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經(jīng)過連續(xù)五年的富士銷量下滑，“昔日霸主”——夏普的康撐江湖地位已經(jīng)不再，但富士康仍想延續(xù)“液晶之父”的腰夏長沙（大保健）上門服務電話崴信159-8298-6630提供外圍女小姐上門服務快速安排面到付款傳奇。 據(jù)日經(jīng)新聞報道，普宣夏普周二表示，布重集團2018財年的回彩目標是在全球銷售1000萬臺液晶電視，這個銷售目標是電霸2016財年的兩倍。這種定位來源于8月被鴻海收購后與其達成的主地微妙平衡。 夏普電視業(yè)務副部長北村一宏展示該公司120英寸的富士長沙（大保健）上門服務電話崴信159-8298-6630提供外圍女小姐上門服務快速安排面到付款4K電視 “我們已經(jīng)在進行結構調整和緊縮措施了。”夏普的康撐數(shù)字信息家電業(yè)務部副部長北村一宏在東京舉行的產(chǎn)品發(fā)布會說道，“目前我們正在尋求出售更多的腰夏業(yè)務部分來提振銷售。” 這個日本消費電子產(chǎn)品制造商正陷入困境。普宣在本土市場只有更新的布重需求。 本月底，回彩夏普將發(fā)布一款45英寸的電霸4k液晶電視，希望吸引上一批購買32英寸電視的用戶升級換代，而32英寸是過去液晶電視的主銷型號。內(nèi)需乏力的情況下，夏普寄望于打入包括東南亞和非洲在內(nèi)新興市場，這類地區(qū)仍有很大一部分的消費者仍然使用平板電視，液晶電視有很大的增長潛力。 重回巔峰 自2010財年創(chuàng)下1482萬臺這個歷史最高后，夏普電視的銷量一路下滑，2015財年僅售出582萬臺，在2016年財政預計這個數(shù)字將進一步下降。根據(jù)HIS的監(jiān)測數(shù)據(jù)，2015年夏普電視在全球份額已經(jīng)從2010年的6.7%跌至2.8%。然而不管怎么說，夏普曾經(jīng)突破1000萬臺大關的輝煌成就是有目共睹的，目前夏普經(jīng)歷了多輪裁員和重構，又重新燃起了往日的斗志。 鴻海目前擁有夏普66%的股份，更是夏普復興的關鍵。夏普計劃今年年底在日本銷售其與富士康共同開發(fā)的電視，同時也準備在臺灣工廠生產(chǎn)以便于在中國和東南亞市場推廣。由于臺灣的工廠更接近目標市場，并有很強的零部件采購能力，此舉可能大幅削減成本。 作為收購協(xié)議的一部分，富士康的二把手戴正吳出任夏普總裁。戴正吳急于復興夏普的電視業(yè)務，他指出，目前夏普的主要任務是要盡快收回歐美地區(qū)的電視品牌使用權。 道路曲折 但障礙依然存在。目前夏普的液晶面板生產(chǎn)主要來自于旗下位于三重縣子公司以及與富士康聯(lián)合運營的Sakai顯示公司，但周二他們暗示，可能會從富士康旗下的群創(chuàng)光電增加面板采購，目前群創(chuàng)只給夏普的提供一小部分的面板供應。 夏普在日本本土的液晶電視年產(chǎn)能達到1000萬臺，消息人士說。夏普旗下的工廠，也生產(chǎn)面板以對外外銷售，目前在市場上享有較高的利用率，但還不清楚將持續(xù)多久，因為如果加大群創(chuàng)液晶面板的采購力度，將拉低夏普自產(chǎn)液晶面板在界內(nèi)的地位。 另一方面，為了獲得新興市場的份額，夏普可能會更多的精力投放到低端產(chǎn)品。本財年，夏普的電視業(yè)務有望借此扭虧為盈。但如果為了增加銷量，產(chǎn)品定價過低，會抵消與富士康合作降低的部分成本，利潤率將會縮水。 “電視賣出的數(shù)量翻倍并不能代表著收入的加倍。”北村說道。 夏普是全球液晶之父，是第一家生產(chǎn)20英寸液晶電視的企業(yè)，將其Aquos品牌推向了全球舞臺。富士康的幫助關鍵是要恢復其在業(yè)界的地位，但是夏普首先要弄清楚如何跟這家臺灣公司完成配合。 |