樂視的“無底洞”到底有多大？恐怕孫宏斌自己也不知道
作者:知識 來源:綜合 瀏覽: 【大 中 小】 發(fā)布時間:2025-12-12 03:01:56 評論數(shù):
導讀：在樂視的無底洞整個發(fā)展歷程中，“生態(tài)“始終貫穿其中。樂視賈躍亭曾說，到底有多大道大連西崗（援交小姐）援交vx《749-3814》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達要創(chuàng)造一家公司，恐怕不被BAT吞噬。孫宏而他靠的斌自不知，就是己也樂視控股全球七大子生態(tài)。
樂視的無底洞“無底洞”到底有多大，大概此時此刻的樂視孫宏斌也無法算清。
在樂視的到底有多大道整個發(fā)展歷程中，“生態(tài)“始終貫穿其中。恐怕賈躍亭曾說，孫宏要創(chuàng)造一家公司，斌自不知不被BAT吞噬。己也而他靠的無底洞，就是樂視控股全球七大子生態(tài)。
去年，樂視風光之時，瘋狂地開各種發(fā)布會，被業(yè)內(nèi)戲稱“PPT發(fā)布會“。下面這張”生態(tài)圖”，幾乎在樂視的每場發(fā)布會上都能看到——互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)、內(nèi)容生態(tài)、大屏生態(tài)、手機生態(tài)、汽車生態(tài)、體育生態(tài)、互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)。
2014年，樂視第一次遭遇嚴重危機，但后來挺過來并且進入飛速發(fā)展的一段時間。直到去年下半年開始，大連西崗（援交小姐）援交vx《749-3814》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達樂視資金鏈問題爆發(fā)。但當時有業(yè)內(nèi)人士依然對樂視保持樂觀態(tài)度，認為賈躍亭能挺過這次危機，畢竟2014年那次都挺過來了。
但這僅存的一絲信心，隨著最近賈躍亭姐弟親自發(fā)函，徹底崩塌。11月10日，樂視網(wǎng)正式發(fā)布公告稱，2017年11月9日，公司分別收到賈躍亭、賈躍芳回復的函件，賈躍亭、賈躍芳表示已無力繼續(xù)履行無息借款予上市公司的承諾，亦無力履行增持上市公司股份的承諾。深表歉意！
不久前還信誓旦旦“負責到底”的賈躍亭，這次真的”撂挑子“了。于是乎，各種傳聞接踵而至，樂視的七大生態(tài)崩得不是一星半點，而是全面崩塌——劉建宏、梁軍也走了，一眾明星股東的錢打水漂了，供應(yīng)商的錢要不回來了，孫宏斌150億元的雪中送炭也不知道何去了……
最后，只有一句“深表歉意”。
賈躍亭家族套現(xiàn)了多少？
2015年5月，樂視網(wǎng)發(fā)布的公告，拉開了賈躍亭大規(guī)模減持樂視股票的序幕，而且是“高位套現(xiàn)”。
2015年6月1日—3日，減持金額約25億元，賈躍亭稱將全部套現(xiàn)金額無息借給上市公司，用于樂視網(wǎng)日常經(jīng)營。
2015年10月30日，協(xié)議轉(zhuǎn)讓1億股樂視股票給鑫根基金，減持金額32億元。
2017年1月16日，轉(zhuǎn)讓1.7億股給天津嘉睿匯鑫企業(yè)管理有限公司，共計60.41億元，目的為引入戰(zhàn)略投資者、優(yōu)化公司股權(quán)結(jié)構(gòu)。
大規(guī)模減持的兩年時間里，賈躍亭共計減持股票價值至少117億元。值得注意的是，天津嘉睿匯鑫企業(yè)管理有限公司是融創(chuàng)旗下的，也就是在今年1月16日，融創(chuàng)注入樂視的150億元中，有60.41億元進入了賈躍亭的口袋。
而在2015年之前，賈躍亭姐姐賈躍芳也有幾次減持動作:
2014年1月，賈躍芳以50元/股的價格減持1400萬股，金額約6.75億元，當時創(chuàng)下樂視網(wǎng)上市后第一筆最大套現(xiàn)額，而50元/股的價格也接近樂視網(wǎng)歷史最高價。
2014年12月9日—18日，賈躍芳減持1200萬股，約4.23億元，承諾將其所得全部借給樂視網(wǎng)，作為營運資金，免受利息。
2015年1月30日—2月4日，減持2400萬股，金額11.86億元。
以上賈躍芳累計減持套現(xiàn)約22.84億元。依此統(tǒng)計，賈躍亭和賈躍芳姐弟倆從樂視上市公司減持套現(xiàn)共計約139.84億元。
另外一邊的樂視系非上市公司中，賈躍亭家族通過樂視控股及關(guān)聯(lián)公司鑫樂資產(chǎn)，也從樂視影業(yè)和樂視致新分別獲取10.5億元和26.48億元的現(xiàn)金收益。
除了套現(xiàn)，賈躍亭還進行了大量的股權(quán)質(zhì)押。
據(jù)統(tǒng)計，7年間，賈躍亭及其姐姐賈躍芳以其控股股東的地位，利用樂視網(wǎng)股權(quán)做了34次質(zhì)押融資。而在今年賈躍亭辭去樂視網(wǎng)董事長職位之前，他將大部分質(zhì)押贖回，再一次性質(zhì)押5.07億股。保守估算，這筆融資數(shù)十億元。
累計融資超過700億元，錢去哪了？
據(jù)不完全統(tǒng)計，自2010年8月12日上市以來，七年間，樂視網(wǎng)累計融資約300億元，樂視非上市公司體系累計融資近130億元，樂視汽車體系融資約113億元，融創(chuàng)注資168億元（其中25億元目前未到賬）。簡單計算，樂視體系累計融資700億元以上。
那么，這么多錢到底干什么了？我們不妨還是從樂視的生態(tài)版圖一一說起。
樂視影業(yè)
說起樂視影業(yè)，一度是風光無限，但也相當?shù)孛径噔丁?br>
先是并入上市公司的重組一度擱淺，估值縮水，再之后《長城》、《爵跡》等電影的接連不利，業(yè)績對賭未能達成……但盡管如此，在樂視的七大生態(tài)中，僅樂視網(wǎng)和內(nèi)容生態(tài)中的樂視影業(yè)處于盈利狀態(tài)，其他生態(tài)均屬于虧損狀態(tài)。
盈利的樂視影業(yè)并沒有從上市公司撈到任何好處，反而一直為其輸送利益。
在融創(chuàng)中國的公告中我們發(fā)現(xiàn)端倪，截至2017年一季度末，樂視影業(yè)的其他應(yīng)收款高達17.75億元。而這一數(shù)據(jù)，在2015年和2016年分別為7341.44萬元、18.52億元。也就是說，2016年年初到2017年第一季度，樂視影業(yè)的其他應(yīng)收賬款增長23倍多！
這其中，幾乎全部來自于樂視控股的欠款，為17.08億元，占比超過96%。這個數(shù)字，相當于樂視影業(yè)2016年總資產(chǎn)的50%和營業(yè)收入的155%。
這17億被樂視控股拿去干什么，反正17億對于燒錢不止的手機和電視還有那深不見底的汽車夢來說，也只是杯水車薪。但對于樂視影業(yè)來說，卻是一個巨大的魔咒，影響著公司的正常運營。
樂視影業(yè)張昭經(jīng)常哭，一打電話就哭，因為很多影視公司追著他要錢，他也沒有，只能哭，電話那頭的影視公司老板也只能跟著一起哭。
樂視電視
今年年初，梁軍宣布樂視電視總銷量達到1100萬臺，在互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)仍是舉足輕重的地位，而孫宏斌接手樂視之后最看重的也是樂視電視。
但是，樂視危機影響到了樂視電視。賬期在銷售環(huán)節(jié)很重要，以往樂視風光之時，供應(yīng)商和客戶賬期較為寬松，這使得雖然樂視電視虧損，但現(xiàn)金流保持健康流動。
樂視資金鏈危機爆發(fā)的連鎖反應(yīng)是強烈的，市場沒了信任，許多供應(yīng)鏈企業(yè)到后期要求樂視電視進行預(yù)付賬款。于是，本來健康的現(xiàn)金流被打亂，樂視電視的產(chǎn)量衰退，一度沒貨可賣。
樂視手機
2014年5月，樂視移動注冊成立，相繼推出了樂視一代、二代和三代手機。
2015年6月和2016年6月，樂視兩次共計出資37.77億港元入股酷派，成為其第一大股東，曾經(jīng)豪言壯志：“兩年內(nèi)，樂視+酷派要賣出1億部！”
理想很豐滿，但當時的2015年，國產(chǎn)手機已趨近飽和，小米、華為、OPPO、VIVO等都難以撼動，高端手機有蘋果、三星無可動搖。于是樂視手機采取低價策略，賈躍亭甚至說“手機不靠硬件賺錢”。
靠著低價，樂視手機打開一片市場，但這從始至終都是虧本買賣，賣得越多，虧損越多。
手機不靠硬件賺錢靠軟件，但危機之后，樂視體育的版權(quán)內(nèi)容下架、樂視視頻買不來好內(nèi)容，硬件的銷量自然下降。
樂視汽車
手機計劃之后，汽車計劃提上日程。賈躍亭把他的造車地點定在美國，這是個100億投入的項目。
賈躍亭的造車計劃可謂是力排眾議，不管身邊的人怎么說，就是要做。
近日有傳聞稱印度塔塔集團收購賈躍亭投資的美國新創(chuàng)電動汽車公司FaradayFuture（FF），樂視控股方面則表示為假消息。
可以說，樂視汽車是“壓死樂視的最后一根稻草”。別的業(yè)務(wù)還大難當頭，卻要來造車，企圖再獲得新一輪融資，但是投資人已經(jīng)被徹底嚇退了。
除此之外，樂視還買了不少土地……
2015年，樂視4.2億元買下重慶兩江新區(qū)195畝純居住用地和187畝純商業(yè)用地。
2016年3月，樂視投資30億元在重慶江北嘴建設(shè)酒店、公寓綜合體項目，規(guī)模約16萬平方米。
2016年5月，樂視斥資30億購買商業(yè)房地產(chǎn)項目世茂工三。同年，樂視2.5億美元收購雅虎在美國的土地。
樂視從來沒有真正通過業(yè)務(wù)支撐自己往前走，而是從投資人手中獲得的融資——用1塊錢撬動10塊錢，用這個故事，去融100塊錢，然后去做1萬塊錢的事……
被“坑”的孫宏斌開始補救了
10月28日，樂視網(wǎng)發(fā)布三季度報告稱，樂視網(wǎng)2017年前三季度虧損16.52億元，同比下降435.02%。而就在同一天，嘉實基金發(fā)布公告再次下調(diào)樂視網(wǎng)估值，調(diào)整后估值價格為7.82元。從15.33元直接腰斬到7.82元！
這還沒完，11月15日，易方達基金發(fā)布公告稱，對旗下基金持有的樂視網(wǎng)按照3.91元的價格進行重新估值。按照3.91元/股的價格計算，賈躍亭向券商質(zhì)押的10.1億股股票，市值僅40億元，爆倉已成定局。
在發(fā)布三季度報的同時，樂視網(wǎng)也宣布總經(jīng)理梁軍因個人原因辭職，不再在上市公司擔任任何職務(wù)。根據(jù)樂視網(wǎng)披露的信息，梁軍在加入樂視前，在聯(lián)想集團曾任職17年。2012年，梁軍加盟樂視網(wǎng)負責電視業(yè)務(wù)，同時擔任子公司樂視致新總裁。
就像一場蓄謀已久的騙局，國內(nèi)忽悠融資，然后轉(zhuǎn)移資產(chǎn)，最后定居美國，人生如戲，全靠演技。這樣的“套路”看著眼熟啊，還有多少這樣的“大忽悠”還在招搖過市呢？
據(jù)知情人表示，樂視很多高管已經(jīng)幾乎半年沒怎么來公司上班了，估計為了躲債。“接盤俠”的孫宏斌也在大規(guī)模開人，后面更多會用自己的人。
除此之外，孫宏斌還接連放出大招。
11月15日，融創(chuàng)中國下發(fā)通知告知各集團分公司，如需配置新的電視必須選擇樂視電視。另外，融創(chuàng)集團包括未交付住宅精裝修項目、公寓和旅游地產(chǎn)精裝修項目等旗下的在建項目，也會引入樂視電視，“按照項目檔次贈送電視設(shè)備”。
11月16日，融創(chuàng)中國發(fā)布早間公告稱，子公司有條件同意向樂視致新提供借款人民幣5億元（即第一筆借款），用于樂視致新的一般運營資金；有條件同意向樂視網(wǎng)提供借款人民幣12.9億元（即第二筆借款），用于樂視網(wǎng)的一般運營資金。同時，融創(chuàng)房地產(chǎn)有條件同意為樂視網(wǎng)現(xiàn)有債務(wù)及新增債務(wù)提供總額不超過人民幣30億元的擔保。
可見，孫宏斌還在努力維持著樂視繼續(xù)走下去，不過，從上面一系列套現(xiàn)的不完全統(tǒng)計我們大概可以知道，不管樂視賺沒賺錢，不管樂視未來走向何方，反正賈躍亭家族肯定賺得盆滿缽滿，不管劉濤孫儷等一眾明星股東虧損多少，反正賈躍亭肯定沒在虧損之列。
樂視的無底洞“無底洞”到底有多大，大概此時此刻的樂視孫宏斌也無法算清。
在樂視的到底有多大道整個發(fā)展歷程中，“生態(tài)“始終貫穿其中。恐怕賈躍亭曾說，孫宏要創(chuàng)造一家公司，斌自不知不被BAT吞噬。己也而他靠的無底洞，就是樂視控股全球七大子生態(tài)。
去年，樂視風光之時，瘋狂地開各種發(fā)布會，被業(yè)內(nèi)戲稱“PPT發(fā)布會“。下面這張”生態(tài)圖”，幾乎在樂視的每場發(fā)布會上都能看到——互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)、內(nèi)容生態(tài)、大屏生態(tài)、手機生態(tài)、汽車生態(tài)、體育生態(tài)、互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)。
2014年，樂視第一次遭遇嚴重危機，但后來挺過來并且進入飛速發(fā)展的一段時間。直到去年下半年開始，大連西崗（援交小姐）援交vx《749-3814》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達樂視資金鏈問題爆發(fā)。但當時有業(yè)內(nèi)人士依然對樂視保持樂觀態(tài)度，認為賈躍亭能挺過這次危機，畢竟2014年那次都挺過來了。
但這僅存的一絲信心，隨著最近賈躍亭姐弟親自發(fā)函，徹底崩塌。11月10日，樂視網(wǎng)正式發(fā)布公告稱，2017年11月9日，公司分別收到賈躍亭、賈躍芳回復的函件，賈躍亭、賈躍芳表示已無力繼續(xù)履行無息借款予上市公司的承諾，亦無力履行增持上市公司股份的承諾。深表歉意！
不久前還信誓旦旦“負責到底”的賈躍亭，這次真的”撂挑子“了。于是乎，各種傳聞接踵而至，樂視的七大生態(tài)崩得不是一星半點，而是全面崩塌——劉建宏、梁軍也走了，一眾明星股東的錢打水漂了，供應(yīng)商的錢要不回來了，孫宏斌150億元的雪中送炭也不知道何去了……
最后，只有一句“深表歉意”。
賈躍亭家族套現(xiàn)了多少？
2015年5月，樂視網(wǎng)發(fā)布的公告，拉開了賈躍亭大規(guī)模減持樂視股票的序幕，而且是“高位套現(xiàn)”。
2015年6月1日—3日，減持金額約25億元，賈躍亭稱將全部套現(xiàn)金額無息借給上市公司，用于樂視網(wǎng)日常經(jīng)營。
2015年10月30日，協(xié)議轉(zhuǎn)讓1億股樂視股票給鑫根基金，減持金額32億元。
2017年1月16日，轉(zhuǎn)讓1.7億股給天津嘉睿匯鑫企業(yè)管理有限公司，共計60.41億元，目的為引入戰(zhàn)略投資者、優(yōu)化公司股權(quán)結(jié)構(gòu)。
大規(guī)模減持的兩年時間里，賈躍亭共計減持股票價值至少117億元。值得注意的是，天津嘉睿匯鑫企業(yè)管理有限公司是融創(chuàng)旗下的，也就是在今年1月16日，融創(chuàng)注入樂視的150億元中，有60.41億元進入了賈躍亭的口袋。
而在2015年之前，賈躍亭姐姐賈躍芳也有幾次減持動作:
2014年1月，賈躍芳以50元/股的價格減持1400萬股，金額約6.75億元，當時創(chuàng)下樂視網(wǎng)上市后第一筆最大套現(xiàn)額，而50元/股的價格也接近樂視網(wǎng)歷史最高價。
2014年12月9日—18日，賈躍芳減持1200萬股，約4.23億元，承諾將其所得全部借給樂視網(wǎng)，作為營運資金，免受利息。
2015年1月30日—2月4日，減持2400萬股，金額11.86億元。
以上賈躍芳累計減持套現(xiàn)約22.84億元。依此統(tǒng)計，賈躍亭和賈躍芳姐弟倆從樂視上市公司減持套現(xiàn)共計約139.84億元。
另外一邊的樂視系非上市公司中，賈躍亭家族通過樂視控股及關(guān)聯(lián)公司鑫樂資產(chǎn)，也從樂視影業(yè)和樂視致新分別獲取10.5億元和26.48億元的現(xiàn)金收益。
除了套現(xiàn)，賈躍亭還進行了大量的股權(quán)質(zhì)押。
據(jù)統(tǒng)計，7年間，賈躍亭及其姐姐賈躍芳以其控股股東的地位，利用樂視網(wǎng)股權(quán)做了34次質(zhì)押融資。而在今年賈躍亭辭去樂視網(wǎng)董事長職位之前，他將大部分質(zhì)押贖回，再一次性質(zhì)押5.07億股。保守估算，這筆融資數(shù)十億元。
累計融資超過700億元，錢去哪了？
據(jù)不完全統(tǒng)計，自2010年8月12日上市以來，七年間，樂視網(wǎng)累計融資約300億元，樂視非上市公司體系累計融資近130億元，樂視汽車體系融資約113億元，融創(chuàng)注資168億元（其中25億元目前未到賬）。簡單計算，樂視體系累計融資700億元以上。
那么，這么多錢到底干什么了？我們不妨還是從樂視的生態(tài)版圖一一說起。
樂視影業(yè)
說起樂視影業(yè)，一度是風光無限，但也相當?shù)孛径噔丁?br>
先是并入上市公司的重組一度擱淺，估值縮水，再之后《長城》、《爵跡》等電影的接連不利，業(yè)績對賭未能達成……但盡管如此，在樂視的七大生態(tài)中，僅樂視網(wǎng)和內(nèi)容生態(tài)中的樂視影業(yè)處于盈利狀態(tài)，其他生態(tài)均屬于虧損狀態(tài)。
盈利的樂視影業(yè)并沒有從上市公司撈到任何好處，反而一直為其輸送利益。
在融創(chuàng)中國的公告中我們發(fā)現(xiàn)端倪，截至2017年一季度末，樂視影業(yè)的其他應(yīng)收款高達17.75億元。而這一數(shù)據(jù)，在2015年和2016年分別為7341.44萬元、18.52億元。也就是說，2016年年初到2017年第一季度，樂視影業(yè)的其他應(yīng)收賬款增長23倍多！
這其中，幾乎全部來自于樂視控股的欠款，為17.08億元，占比超過96%。這個數(shù)字，相當于樂視影業(yè)2016年總資產(chǎn)的50%和營業(yè)收入的155%。
這17億被樂視控股拿去干什么，反正17億對于燒錢不止的手機和電視還有那深不見底的汽車夢來說，也只是杯水車薪。但對于樂視影業(yè)來說，卻是一個巨大的魔咒，影響著公司的正常運營。
樂視影業(yè)張昭經(jīng)常哭，一打電話就哭，因為很多影視公司追著他要錢，他也沒有，只能哭，電話那頭的影視公司老板也只能跟著一起哭。
樂視電視
今年年初，梁軍宣布樂視電視總銷量達到1100萬臺，在互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)仍是舉足輕重的地位，而孫宏斌接手樂視之后最看重的也是樂視電視。
但是，樂視危機影響到了樂視電視。賬期在銷售環(huán)節(jié)很重要，以往樂視風光之時，供應(yīng)商和客戶賬期較為寬松，這使得雖然樂視電視虧損，但現(xiàn)金流保持健康流動。
樂視資金鏈危機爆發(fā)的連鎖反應(yīng)是強烈的，市場沒了信任，許多供應(yīng)鏈企業(yè)到后期要求樂視電視進行預(yù)付賬款。于是，本來健康的現(xiàn)金流被打亂，樂視電視的產(chǎn)量衰退，一度沒貨可賣。
樂視手機
2014年5月，樂視移動注冊成立，相繼推出了樂視一代、二代和三代手機。
2015年6月和2016年6月，樂視兩次共計出資37.77億港元入股酷派，成為其第一大股東，曾經(jīng)豪言壯志：“兩年內(nèi)，樂視+酷派要賣出1億部！”
理想很豐滿，但當時的2015年，國產(chǎn)手機已趨近飽和，小米、華為、OPPO、VIVO等都難以撼動，高端手機有蘋果、三星無可動搖。于是樂視手機采取低價策略，賈躍亭甚至說“手機不靠硬件賺錢”。
靠著低價，樂視手機打開一片市場，但這從始至終都是虧本買賣，賣得越多，虧損越多。
手機不靠硬件賺錢靠軟件，但危機之后，樂視體育的版權(quán)內(nèi)容下架、樂視視頻買不來好內(nèi)容，硬件的銷量自然下降。
樂視汽車
手機計劃之后，汽車計劃提上日程。賈躍亭把他的造車地點定在美國，這是個100億投入的項目。
賈躍亭的造車計劃可謂是力排眾議，不管身邊的人怎么說，就是要做。
近日有傳聞稱印度塔塔集團收購賈躍亭投資的美國新創(chuàng)電動汽車公司FaradayFuture（FF），樂視控股方面則表示為假消息。
可以說，樂視汽車是“壓死樂視的最后一根稻草”。別的業(yè)務(wù)還大難當頭，卻要來造車，企圖再獲得新一輪融資，但是投資人已經(jīng)被徹底嚇退了。
除此之外，樂視還買了不少土地……
2015年，樂視4.2億元買下重慶兩江新區(qū)195畝純居住用地和187畝純商業(yè)用地。
2016年3月，樂視投資30億元在重慶江北嘴建設(shè)酒店、公寓綜合體項目，規(guī)模約16萬平方米。
2016年5月，樂視斥資30億購買商業(yè)房地產(chǎn)項目世茂工三。同年，樂視2.5億美元收購雅虎在美國的土地。
樂視從來沒有真正通過業(yè)務(wù)支撐自己往前走，而是從投資人手中獲得的融資——用1塊錢撬動10塊錢，用這個故事，去融100塊錢，然后去做1萬塊錢的事……
被“坑”的孫宏斌開始補救了
10月28日，樂視網(wǎng)發(fā)布三季度報告稱，樂視網(wǎng)2017年前三季度虧損16.52億元，同比下降435.02%。而就在同一天，嘉實基金發(fā)布公告再次下調(diào)樂視網(wǎng)估值，調(diào)整后估值價格為7.82元。從15.33元直接腰斬到7.82元！
這還沒完，11月15日，易方達基金發(fā)布公告稱，對旗下基金持有的樂視網(wǎng)按照3.91元的價格進行重新估值。按照3.91元/股的價格計算，賈躍亭向券商質(zhì)押的10.1億股股票，市值僅40億元，爆倉已成定局。
在發(fā)布三季度報的同時，樂視網(wǎng)也宣布總經(jīng)理梁軍因個人原因辭職，不再在上市公司擔任任何職務(wù)。根據(jù)樂視網(wǎng)披露的信息，梁軍在加入樂視前，在聯(lián)想集團曾任職17年。2012年，梁軍加盟樂視網(wǎng)負責電視業(yè)務(wù)，同時擔任子公司樂視致新總裁。
就像一場蓄謀已久的騙局，國內(nèi)忽悠融資，然后轉(zhuǎn)移資產(chǎn)，最后定居美國，人生如戲，全靠演技。這樣的“套路”看著眼熟啊，還有多少這樣的“大忽悠”還在招搖過市呢？
據(jù)知情人表示，樂視很多高管已經(jīng)幾乎半年沒怎么來公司上班了，估計為了躲債。“接盤俠”的孫宏斌也在大規(guī)模開人，后面更多會用自己的人。
除此之外，孫宏斌還接連放出大招。
11月15日，融創(chuàng)中國下發(fā)通知告知各集團分公司，如需配置新的電視必須選擇樂視電視。另外，融創(chuàng)集團包括未交付住宅精裝修項目、公寓和旅游地產(chǎn)精裝修項目等旗下的在建項目，也會引入樂視電視，“按照項目檔次贈送電視設(shè)備”。
11月16日，融創(chuàng)中國發(fā)布早間公告稱，子公司有條件同意向樂視致新提供借款人民幣5億元（即第一筆借款），用于樂視致新的一般運營資金；有條件同意向樂視網(wǎng)提供借款人民幣12.9億元（即第二筆借款），用于樂視網(wǎng)的一般運營資金。同時，融創(chuàng)房地產(chǎn)有條件同意為樂視網(wǎng)現(xiàn)有債務(wù)及新增債務(wù)提供總額不超過人民幣30億元的擔保。
可見，孫宏斌還在努力維持著樂視繼續(xù)走下去，不過，從上面一系列套現(xiàn)的不完全統(tǒng)計我們大概可以知道，不管樂視賺沒賺錢，不管樂視未來走向何方，反正賈躍亭家族肯定賺得盆滿缽滿，不管劉濤孫儷等一眾明星股東虧損多少，反正賈躍亭肯定沒在虧損之列。