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【北京延慶區外圍上門[微信1662+044-1662][提供外圍女上門服務快速安排面到付款不收定金】視頻媒介大戰開啟，擁有內容是否真的就能稱王？
發帖時間：2026-01-27 16:47:12
導讀：互聯網時代，視頻用戶對視頻獲取渠道的媒介依賴性降低，優質內容成為視頻媒介的大戰北京延慶區外圍上門[微信1662+044-1662][提供外圍女上門服務快速安排面到付款不收定金流量引擎，成為競爭的開啟核心與本質。“內容為王”的內容理念開始深入人心，優質內容的稱王價值也開始凸顯。但是視頻擁有內容就真的能稱“王”?
內容戰場全面開啟
當前，不管是媒介IPTV、OTT TV或者是大戰視頻網站等各類視頻媒介都在發力內容布局，重視內容的開啟購買或自制，以此來吸引受眾注意力。內容
互聯網電視的稱王牌照方向來重視內容運營。在第二屆合伙人大會上，視頻百視通推出聯合出品的媒介合伙人計劃，亮相了多部強勢IP;華數2017年發布了“新媒體+內容”戰略，大戰今年又先后與小米、優酷等達成內容方面的合作;芒果TV通過制作和采購爆款內容，以及獨播和首播模式，北京延慶區外圍上門[微信1662+044-1662][提供外圍女上門服務快速安排面到付款不收定金使其有資格與國內三大視頻網站進行正面博弈; CIBN互聯網電視早在2年前就提出了“以頭部內容帶動細分市場”的內容戰略，啟動東方大劇院、文藝院線、生活派短視頻孵化平臺、CIBN嗨播(音樂)、CIBN禪文化等特色內容，滿足用戶多元化內容需求。
三大電信運營商從流量經營向內容經營轉型趨勢也越來越明顯，中國移動推出的咪咕視頻就是很好的例子，并取得了一定的成效。耗資10億元一舉拿下了2018年世界杯在咪咕視頻上直播和點播版權，可以看出中國移動對IP內容的重視程度，同時版權的獲得為首次征戰世界杯新媒體直播的中國移動帶來了可觀的用戶群。借世界杯之風，共計43億人次通過咪咕視頻各個客戶端觀看比賽。據易觀千帆數據顯示，在6月份咪咕視頻月活人數從上個月的6.2%飆升到36.2%。在首次征戰世界杯新媒體直播告捷后，中國移動又先后與蘇寧、中央廣播電視總臺達成內容層面的合作。這些促使中國移動內容生態布局進入到全新的階段。
2018年6月綜合視頻類APP TOP10榜單
國內三大視頻網站在內容建設方面的投入力度有目共睹，在內容版權的購買上已經到了不惜成本的地步，優質的內容也為他們積攢了較高的人氣和口碑。
愛奇藝在2018年第二季度，依靠內容的存儲和自制，會員業務和廣告業務都取得大幅增長。據悉，愛奇藝在2018年內容投入達到100億元，今年年底內容成本將占到總營收的80%。
2018年阿里巴巴投入300億人民幣用于優酷內容建設。在發布的2018財年業績報告中表示，阿里巴巴在文娛內容上投重金，換來優酷會員數的飛速提升，季度日均訂閱用戶數同比增長超過160%。
騰訊在2018年發布五大文創業務發展戰略，進行多元化內容布局。依靠自制內容和優質IP成為目前中國最大的視頻付費平臺，截止2018年2月付費會員數達到6259萬。
不僅是國內市場，事實上從全球來看，內容都是核心競爭力。Netflix是典型的視頻內容服務商，預計2018年將砸120—130億美元做內容，遠遠超過2017年10月計劃的80億美元，投入金額再創新高。今年憑借原創內容數量和質量雙優勢，在訂閱用戶、收入上也都取得了驕人的成績。2018年第一季度Netflix用戶人數增長超預期，凈增741萬人。Netflix認為用戶增長驚人的速度源于在內容方面的巨大投入。Netflix還斬獲2018年112項艾美獎提名，遠超第二名Hulu的27項提名。
此外，蘋果近日與奧普拉·溫弗瑞展開原創內容合作，被外界認為這家科技巨頭準備向Netflix和亞馬遜宣戰，進軍日益擁擠的內容領域。據悉2018年蘋果投入10億美元購買和制作原創內容，到2020年，內容預算將達到42億美元。
玩好內容才能真正稱“王”
內容的豐富性會為平臺帶來可觀的收視人群，但在搶用戶的競技場上，并非獲得內容就能稱“王”。在內容豐富性的基礎上，打造立體的內容營銷空間，思考如何盤活內容，把內容的價值發揮到最大才能讓平臺最終脫穎而出。可以說，精細化的運營比用戶數量更重要。以百視通、華數、芒果TV、CIBN等互聯網電視牌照商為例，它們有內容和用戶的先發優勢，近些年在渠道拓展方面有所建樹，當前在生態建設的基礎上，也意識到了運營的重要性。
百視通近幾年在探索大小屏聯動以及線上線下全場景營銷上取得一定成就。并通過多年積累的數據和業務緊密結合，讓內容服務更具有針對性。此外，通過其連續兩次舉辦的未來合伙人大會可以看出，百視通業務發展更具有開放性，相互借力，能讓運營做起來更簡單。
華數向來重視運營，從內容運營到產品運營到客戶運營，如今成為一個數據運營的公司。目前華數在大數據運營方面做了積極探索：建立用戶畫像，實現了內容的智能推薦;通過數據評判內容價值，為后續內容引進做支撐;根據用戶使用情況做出更好的內容編排等等，在此基礎上提出數據資產化、數據化經分、精準化營銷和智能化運營四大數據戰略目標。數據化運營也讓華數用戶流失得到減輕，在ARPU值、點播活躍度提升上也取得直接或間接的效益。
背靠湖南廣電，有優秀自制能力的芒果TV，不僅將自制的內容版權輸出獲利，近幾年還深度挖掘視頻內容的潛在價值，深耕用戶體驗，圍繞IP內容資源構建多元化產品矩陣。在2018年暑假打造的青春芒果節突破了受眾純粹視頻觀看的模式，開啟內容與品牌雙擴張模式，加速品牌IP化步伐。值得一提的是，芒果TV還躋身成為第四大視頻網站，在內容投入成本、內容數量遠低于優愛騰的情況下，在2017年率先實現盈利，就是其把有限資源玩出最大化效益，也更好的證明了內容運營的重要性。
CIBN互聯網電視通過內容的細分、細分再細分，深入垂直領域，抓住用戶核心需求，做專業化運營。從它提出的“以頭部內容帶動細分市場”的內容戰略就足以看出精細化的內容運營路線。并且CIBN互聯網電視也增加彈幕等互動手段，廣告投放做到千人千面，通過創新式運營，打破傳統傳播的運營思路。
內容可以帶來可持續的流量，但進入后人口紅利時代，內容的運營才是生存的根本，玩好內容才能真正稱“王”。 不可否認，內容運營已經成為視頻媒介發展的共識，但都尚處于初級階段、探索階段，關鍵技術還有待突破，商業模式也需要探索。
2018年10月25—26日，杭州西溪，由流媒體網主辦的第十六屆論道，是一場專注大屏運營的思想盛宴，有企業領袖、有專家學者，亦有行業精英，一起探討運營賦能產業的視聽未來之道。內容如何做到精準營銷，實現多元化變現，在會中您將獲得答案，獲得新的發展思路。
內容戰場全面開啟
當前，不管是媒介IPTV、OTT TV或者是大戰視頻網站等各類視頻媒介都在發力內容布局，重視內容的開啟購買或自制，以此來吸引受眾注意力。內容
互聯網電視的稱王牌照方向來重視內容運營。在第二屆合伙人大會上，視頻百視通推出聯合出品的媒介合伙人計劃，亮相了多部強勢IP;華數2017年發布了“新媒體+內容”戰略，大戰今年又先后與小米、優酷等達成內容方面的合作;芒果TV通過制作和采購爆款內容，以及獨播和首播模式，北京延慶區外圍上門[微信1662+044-1662][提供外圍女上門服務快速安排面到付款不收定金使其有資格與國內三大視頻網站進行正面博弈; CIBN互聯網電視早在2年前就提出了“以頭部內容帶動細分市場”的內容戰略，啟動東方大劇院、文藝院線、生活派短視頻孵化平臺、CIBN嗨播(音樂)、CIBN禪文化等特色內容，滿足用戶多元化內容需求。
三大電信運營商從流量經營向內容經營轉型趨勢也越來越明顯，中國移動推出的咪咕視頻就是很好的例子，并取得了一定的成效。耗資10億元一舉拿下了2018年世界杯在咪咕視頻上直播和點播版權，可以看出中國移動對IP內容的重視程度，同時版權的獲得為首次征戰世界杯新媒體直播的中國移動帶來了可觀的用戶群。借世界杯之風，共計43億人次通過咪咕視頻各個客戶端觀看比賽。據易觀千帆數據顯示，在6月份咪咕視頻月活人數從上個月的6.2%飆升到36.2%。在首次征戰世界杯新媒體直播告捷后，中國移動又先后與蘇寧、中央廣播電視總臺達成內容層面的合作。這些促使中國移動內容生態布局進入到全新的階段。
2018年6月綜合視頻類APP TOP10榜單
國內三大視頻網站在內容建設方面的投入力度有目共睹，在內容版權的購買上已經到了不惜成本的地步，優質的內容也為他們積攢了較高的人氣和口碑。
愛奇藝在2018年第二季度，依靠內容的存儲和自制，會員業務和廣告業務都取得大幅增長。據悉，愛奇藝在2018年內容投入達到100億元，今年年底內容成本將占到總營收的80%。
2018年阿里巴巴投入300億人民幣用于優酷內容建設。在發布的2018財年業績報告中表示，阿里巴巴在文娛內容上投重金，換來優酷會員數的飛速提升，季度日均訂閱用戶數同比增長超過160%。
騰訊在2018年發布五大文創業務發展戰略，進行多元化內容布局。依靠自制內容和優質IP成為目前中國最大的視頻付費平臺，截止2018年2月付費會員數達到6259萬。
不僅是國內市場，事實上從全球來看，內容都是核心競爭力。Netflix是典型的視頻內容服務商，預計2018年將砸120—130億美元做內容，遠遠超過2017年10月計劃的80億美元，投入金額再創新高。今年憑借原創內容數量和質量雙優勢，在訂閱用戶、收入上也都取得了驕人的成績。2018年第一季度Netflix用戶人數增長超預期，凈增741萬人。Netflix認為用戶增長驚人的速度源于在內容方面的巨大投入。Netflix還斬獲2018年112項艾美獎提名，遠超第二名Hulu的27項提名。
此外，蘋果近日與奧普拉·溫弗瑞展開原創內容合作，被外界認為這家科技巨頭準備向Netflix和亞馬遜宣戰，進軍日益擁擠的內容領域。據悉2018年蘋果投入10億美元購買和制作原創內容，到2020年，內容預算將達到42億美元。
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內容的豐富性會為平臺帶來可觀的收視人群，但在搶用戶的競技場上，并非獲得內容就能稱“王”。在內容豐富性的基礎上，打造立體的內容營銷空間，思考如何盤活內容，把內容的價值發揮到最大才能讓平臺最終脫穎而出。可以說，精細化的運營比用戶數量更重要。以百視通、華數、芒果TV、CIBN等互聯網電視牌照商為例，它們有內容和用戶的先發優勢，近些年在渠道拓展方面有所建樹，當前在生態建設的基礎上，也意識到了運營的重要性。
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CIBN互聯網電視通過內容的細分、細分再細分，深入垂直領域，抓住用戶核心需求，做專業化運營。從它提出的“以頭部內容帶動細分市場”的內容戰略就足以看出精細化的內容運營路線。并且CIBN互聯網電視也增加彈幕等互動手段，廣告投放做到千人千面，通過創新式運營，打破傳統傳播的運營思路。
內容可以帶來可持續的流量，但進入后人口紅利時代，內容的運營才是生存的根本，玩好內容才能真正稱“王”。 不可否認，內容運營已經成為視頻媒介發展的共識，但都尚處于初級階段、探索階段，關鍵技術還有待突破，商業模式也需要探索。
2018年10月25—26日，杭州西溪，由流媒體網主辦的第十六屆論道，是一場專注大屏運營的思想盛宴，有企業領袖、有專家學者，亦有行業精英，一起探討運營賦能產業的視聽未來之道。內容如何做到精準營銷，實現多元化變現，在會中您將獲得答案，獲得新的發展思路。
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