在互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)的半場人眼里，也有一個小世界。騰訊
2010年，角色轉換是互聯(lián)互聯(lián)網(wǎng)電視標志性的一年。這一年，網(wǎng)電國家廣電總局正式向CNTV(中國網(wǎng)絡電視臺)頒出了第一張互聯(lián)網(wǎng)電視牌照，視下視頻打通了互聯(lián)網(wǎng)內容進入電視平臺的半場通道。
十年后，騰訊以“騰愛優(yōu)”為代表，角色轉換越來越多的互聯(lián)互聯(lián)網(wǎng)內容正在通過電視平臺涌現(xiàn)在大眾面前。人們只是網(wǎng)電會偶爾懷念守候在電視機前看《西游記》的那個下午。
破碎、構建、再破碎、再構建，北京西城小妹按摩vx《749-3814》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達互聯(lián)網(wǎng)電視跌跌撞撞走過了十年，基本形成了一個從基礎的視聽服務向一系列新應用、新場景延展的業(yè)務版圖。
面對互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)發(fā)展下半場，作為“拓荒者”之一的騰訊視頻，在6月8日舉行的“聚視·預見新生”互聯(lián)網(wǎng)電視大會上，帶來了全新升級的大屏戰(zhàn)略——“4+1賦能計劃”，旨在聯(lián)合全行業(yè)合作伙伴共同攜手共建大屏生態(tài)。
騰訊在線視頻增長運營部總經(jīng)理、平臺運營部總經(jīng)理、電商業(yè)務中心總經(jīng)理 王偉
一
在過去十年，依托于互聯(lián)網(wǎng)電視天生的家庭屬性，長視頻得到了長足發(fā)展，“騰愛優(yōu)”無疑是最為風光的存在。
但互聯(lián)網(wǎng)電視一直以來都依賴長視頻這一單一內容供給，“廣告+會員”的商業(yè)模式也相對固定。
隨著近年來中短視頻平臺陸續(xù)登陸大屏市場，原本的商業(yè)循環(huán)被打破，用戶增長和用戶時長的爭奪站再次打響。
不同于此前在一條路上的“蒙眼狂奔”，這一次，用戶和廠商對內容和服務的需求變得更加立體，同時也更加多元。
牽一發(fā)動全身。
內容結構的變化，帶來的是用戶構成、商業(yè)模式和收費結構的根本性變革。在長+中+短視頻內容格局之下，構建一個更加完備的內容結構生態(tài)是騰訊視頻互聯(lián)網(wǎng)電視想要做、并且必須得做的事。
然而，這項驅動內容生態(tài)發(fā)展的大工程，絕非一家之力可以完成。
目前，牌照方、電視終端廠商、內容提供方正處于一個聯(lián)系緊密但又相對獨立的狀態(tài)，導致的結果就是用戶可以享受互聯(lián)網(wǎng)電視內容和服務，但同時又不得不接受相對破碎的互聯(lián)網(wǎng)內容和服務。
沒有高墻，只有籬笆。
騰訊視頻互聯(lián)網(wǎng)電視深知，任何一方都不太可能通過自身單一的能力、數(shù)據(jù)和資源完成這套體系的建設，合縱連橫方是正解。
二
對互聯(lián)網(wǎng)電視而言，優(yōu)質的長視頻內容一直以來都是稀缺資源。說到底，其實就是原創(chuàng)內容和精品IP的缺失。
在之前的拾光盛典上，騰訊視頻公布了2021年度電視劇和電影項目，其中囊括《埃博拉前線》《歡樂頌3》《愛的二八定律》《玉骨遙》《千古玦塵》超60部優(yōu)質長視頻內容，另外，《三體》系列、《鬼吹燈》系列、《斗羅大陸》系列等五大精品IP系列，騰訊視頻也進行了長線內容的規(guī)劃。
保證長視頻內容的儲備和輸出，是騰訊視頻轉型升級，打造多元化大屏生態(tài)的最大底氣。
除了長視頻以外，中短視頻也是騰訊視頻目前重點探索的領域。其“火星計劃”微劇扶持體系已經(jīng)升級至2.0。截至目前已經(jīng)對外釋放了150多個IP，目前已經(jīng)上線了100多部精品劇集，獲得了超過10億流量，預計2021年總儲備可達到2000多部。
在不久之后，我們或許就可以在騰訊視頻和騰訊微視兩款產(chǎn)品內的首頁，看到全年無間斷排播的“微劇場”。
長、中、短視頻互相補充，內容生態(tài)上的立體和多元，帶來的是全新商業(yè)模式和變現(xiàn)能力。
“1+N”的會員形態(tài)是騰訊視頻已經(jīng)在探索的方向。1個底量付費會員配合N種個性化、垂直化會員，用戶可以根據(jù)家庭的成員構成和消費偏好自由選擇。
付費策略的靈活性在某種程度上降低了用戶獲取優(yōu)質內容的門檻。同時，也為精細化的運營提供了一定空間。
在精細化運營和全鏈路賦能的背景下，用戶大屏端消費場景得以全方位覆蓋，當創(chuàng)作者生產(chǎn)的內容和用戶消費之間形成對位和匹配，商業(yè)模式的良性循環(huán)便開始提速。
授人以魚不如授人以漁。事實上，騰訊視頻希望給廠商提供的不僅是內容，而是做內容的工具和能力。這種能力包括底層的內容審核、上傳和標準化能力，前端的算法、用戶畫像和個性化的分發(fā)能力，以及服務于創(chuàng)作的一些工具、平臺。
不僅如此，基于大屏產(chǎn)品的特性，騰訊視頻還將開放賦能，將清晰度、高畫質、AI能力、人機交互等創(chuàng)新科技應用到自家和合作伙伴的產(chǎn)品中，并與廠商共建精細化的運營模式。
內容、技術、產(chǎn)品、運營四大維度的升級，從“使能者”到“賦能者”，從“分工式協(xié)作”到“戰(zhàn)略性共建”，騰訊視頻大屏業(yè)務的打法已然清晰。
三
在騰訊視頻互聯(lián)網(wǎng)電視的戰(zhàn)略升級計劃中，顯然還有一個更重要的環(huán)節(jié)。也就是“4+1賦能計劃”中的那個“1”。
一生萬物。“1”所代表的正是騰訊在線視頻遼闊的生態(tài)內容。
騰訊在線視頻增長運營部客廳業(yè)務內容運營中心總監(jiān) 趙欣欣
具體來說，騰訊視頻將在大屏產(chǎn)品生態(tài)方面對少兒及云游戲兩大領域加大發(fā)展力度，注重多元玩法打造全新大屏交互。
當下，智慧屏概念已經(jīng)徹底顛覆傳統(tǒng)電視，其強大的計算、AI、感知、互聯(lián)能力，通過攝象頭和麥克風，讓寓教于樂的少兒互動玩法可以輕易實現(xiàn)。
同時，針對到家長的訴求，騰訊視頻也將推出觀影報告、黑名單、時長管理等服務，輔助家長更好地管理孩子的觀影行為。
從“看”電視的單一場景到“看玩”電視的復合場景，某種意義上說，確實在這個充滿可能的時代中實現(xiàn)了。
不僅如此，騰訊視頻也希望通過大屏構建以家庭為單位的多元化娛樂生態(tài)。為此，騰訊視頻互聯(lián)網(wǎng)電視特別與騰訊系各方產(chǎn)品團隊配合，“我聯(lián)動我自己”，加速更多騰訊系產(chǎn)品向大屏轉移。
例如與微信團隊合作打造的語音助手“騰訊小微”；與國民音樂娛樂社交平臺全民K歌合作推出“全民K歌TV版”；與START云游戲工作室和先游云游戲工作室合作，共同開發(fā)的“START云游戲”和“騰訊先游”……
實際上，這些內容和服務早已滲透到大屏生態(tài)中，并且建立在全鏈路打通的基礎之上。
這就意味著，廠商在硬件上的差異化競爭將會占據(jù)主動優(yōu)勢，而用戶則能享受到更為全面的一站式大屏體驗。
騰訊在線視頻增長運營部客廳業(yè)務合作產(chǎn)品團隊負責人何翔
洞察用戶，賦能廠商。這正是騰訊視頻要做的。
通過自身的升級轉型，將產(chǎn)研能力打包輸出，幫助合作廠商實現(xiàn)產(chǎn)品升級，進而重構大屏生態(tài)，最終實現(xiàn)對平臺的反哺。
作者:綜合
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