11月2日，春秋酷開2015年秋季發(fā)布會如期在北京中國電影導(dǎo)演中心舉行，傳統(tǒng)廠商酷開董事長王志國介紹了酷開品牌升級之后的電視濟南歷下（小姐按摩服務(wù)）找小姐vx《134-8006-5952》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達首款產(chǎn)品T 55智能電視。事實上，加速這是轉(zhuǎn)型酷開從創(chuàng)維獨立出來后真正意義上的第一場發(fā)布會。接受記者專訪時，看酷開王志國稱“酷開是變法創(chuàng)維互聯(lián)網(wǎng)化的窗口”。他透露，春秋酷開獨立后重點抓團隊組織重構(gòu)。傳統(tǒng)廠商“傳統(tǒng)電視廠商要想實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，電視濟南歷下（小姐按摩服務(wù)）找小姐vx《134-8006-5952》提供外圍女上門服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達重構(gòu)內(nèi)部組織、加速縮短決策流程是轉(zhuǎn)型關(guān)鍵。”
 
　　　“春秋變法”重構(gòu)團隊
 
　　酷開原為創(chuàng)維的看酷開一個線上品牌，是變法創(chuàng)維用于應(yīng)戰(zhàn)樂視、小米等的春秋武器。2015年4月1日，在創(chuàng)維新財年的開始之際，也是在酷開2015年春季新品發(fā)布會上，酷開正式對外宣布獨立，成為傳統(tǒng)彩電企業(yè)讓旗下互聯(lián)網(wǎng)品牌獨立運作的首例，也是智能電視迅速崛起大背景下傳統(tǒng)電視制造廠商一次大膽的嘗試。
 
　　從春到秋，開啟獨立運營時代的酷開將主要精力放在了團隊組織重構(gòu)方面。接受專訪時，王志國透露：“我們的目標(biāo)是讓大家找到自己的定位和激情，于是我們重組了運營團隊，優(yōu)化了銷售團隊，建立了品牌團隊，現(xiàn)在整個團隊既年輕又有活力。”
 
　　另一個激發(fā)員工激情的方式是團隊持股。據(jù)了解，酷開獨立后，創(chuàng)維集團持股94%，酷開團隊持股6%。
 
　　“獨立”的痛苦
 
　　根據(jù)酷開提供的數(shù)據(jù)，目前酷開可運營終端數(shù)已達1400萬，同比增長70%，而且正以每日新增2.5萬激活用戶數(shù)的速度增長，商務(wù)簽約達到7435萬。奧維云網(wǎng)(A V C )數(shù)據(jù)顯示，在近五周(9.21-10 .25)的電視機線上銷售量排名方面，酷開均領(lǐng)先于同行互聯(lián)網(wǎng)品牌樂視、小米等。不過，奧維云網(wǎng)研究院院長張彥斌認(rèn)為，作為一個年輕的互聯(lián)網(wǎng)品牌，酷開目前在線下消費群體中的影響力和認(rèn)可度還需要擴大提高。
 
　　面對小米、樂視等新興電視品牌的大肆侵襲，傳統(tǒng)電視制作企業(yè)祭出了旗下互聯(lián)網(wǎng)品牌獨立運營，除了酷開T V，還有康佳旗下的KKTV。業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，酷開創(chuàng)維算是走得比較快的，總體上算成功，對傳統(tǒng)電視制造廠商有一定借鑒意義。
 
　　不過，酷開的獨立運營的征途，并非一路下來都是康莊大道。作為“獨立運作臺風(fēng)眼”中的人，王志國坦言，酷開團隊獨立的過程是一個很痛苦的過程，酷開在產(chǎn)品開發(fā)方面沒有經(jīng)驗，需要創(chuàng)維的支持，利用創(chuàng)維的資源來進行開發(fā)，但酷開和創(chuàng)維的理念存在差異和沖突，“這種沖突到了企業(yè)高層決策的時候很難，因為一個代表的是有經(jīng)驗的成熟體系，一個代表的是創(chuàng)新的體系。”
 
　　對于依賴創(chuàng)維資源而造成的掣肘，張彥斌接受采訪時表示，目前創(chuàng)維的資源不能不用，但隨著酷開獨立營運經(jīng)驗的增多，營銷體系、經(jīng)銷商、線上影響力建立起來之后，這種依賴性會越來越小。目前，對酷開而言，需要做的是精準(zhǔn)定位和精準(zhǔn)營銷。