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　　作為一個將“始終創業”作為首要價值觀的紅書護城河企業，字節跳動推出新App已經不算什么新鮮事了，戰種但最近上線的草市場抖內容種草平臺“可頌”還是引起了業內不小的震動。

　　據官方介紹，音難可頌是紅書護城河抖音旗下的內容社區。第一財經記者測試發現，戰種可頌與抖音賬號體系完全打通，草市場抖可以將抖音包括視頻、音難關注、紅書護城河粉絲、戰種收藏等在內的草市場抖內容完全同步。因界面設計和定位都與小紅書相似，音難可頌被認為“抖音版小紅書”，是字節再次進軍種草市場對擂小紅書的標志。

　　擁有抖音系資源的可頌能撼動小紅書的江湖地位嗎?艾媒咨詢CEO張毅對第一財經表示，基于抖音的扶持和其對種草的勢在必得，以及小紅書單打獨斗的競爭態勢，可頌或許對小紅書威脅并不小，不過，想要成功運營一個內容種草平臺也并非容易之事。

　　據七麥數據，上線至今不到兩周，可頌在iOS社交類榜單的排名已從32名滑落至127名，截至發稿，太原美女約炮（電話微信181-8279-1445）大保健可上門安排外圍外圍上門外圍女桑拿全套按摩可頌的總下載量預估為6.4萬，在蘋果應用市場綜合評分為3.9。

　　抖音版小紅書?

　　“太像小紅書，需要差異化。”有用戶在蘋果應用商城如此評論道。

　　無論是定位、產品形式還是內容類型，可頌都與小紅書有著極高的相似性。

　　在應用商城的介紹里，可頌給出的標簽是 “定義你的生活力”“發現精彩世界”“記錄每日穿搭”“分享生活日常”等，都與小紅書的定位十分接近。

　　從產品來看，可頌與小紅書也大同小異。feed 流都是雙列展示、標題字數限制與小紅書一樣是20字內。頂部導航欄除了沒有地區推薦版塊，“關注”與“發現”功能完全相同，底部功能菜單可頌用“搜索”代替了小紅書的“購物”功能，目前還沒有打通電商版塊。

　　可頌與小紅書首頁對比

　　毫不奇怪，基于這樣的相似度，有用戶評論稱可頌“完全是搭了一個小紅書的架子”。

　　不過，可頌并不只有一個架子，因為和抖音平臺的同步互通，目前站內的內容可以做到足夠豐富。

　　可頌用戶不僅可以用抖音賬號登錄，還可以在可頌里看到在抖音關注的創作者的內容、以及收藏的作品，如果是在可頌發布的作品也會同步到抖音，兩個平臺的互通程度較高。

　　一個疑問在于，既然可頌能提供的功能，在抖音上都能完成，那推出可頌的意義何在?

　　字節需要可頌這樣一個產品，在接受第一財經采訪時，張毅表示，“因為現在字節還是以抖音、今日頭條這類短視頻和文字內容平臺為主，客觀來講它缺乏一個能夠集中讓年輕人，尤其是女性年輕用戶去關注和說話的平臺。”

　　“字節集團擁有強大的用戶體系，國內主流用戶都在其應用里面駐扎，因此也需要有一些產品去細分它的用戶，比如抖音的用戶相對來說比較雜一些，各種類型都有，今日頭條則是中青年群體、男性用戶相對比較集中，因此對于時尚年輕的群體，缺乏一個相對比較好的陣地。”張毅認為。

　　2022年5月抖音公布的數據顯示，其日活用戶已超 6 億。在巨大日活用戶的背后，抖音也承載了越來越多的功能。除了短視頻和直播，抖音加載了電商、游戲等功能。在此基礎上，將圖文種草功能獨立出去，或許能為臃腫的抖音減負。

　　此外很重要的一點是，主動搜索的內容種草與被動接收信息的抖音生態有一定的沖突性，這或許這也是抖音平臺并不適合種草的原因。在抖音算法主導的推薦信息流中，用戶習慣被動接受感興趣的內容，而如小紅書的內容種草行為則大多數是在主動搜索下發揮作用的。

　　“小紅書的搜索不是搜索，而是一個分類信息流，這才是它背后真正的價值。”在第一財經商業數據中心舉辦的一次直播對談中，小紅書消費成長業務總經理熙官如此表示。

　　“小紅書的搜索和淘寶的搜索非常像，淘寶的平均瀏覽深度是18頁，這其實代表用戶是把搜索當瀏覽在看，所以今天小紅書用戶搜婚紗攝影，他并不是單純看婚紗攝影，而是在看一個垂媒、一個分類信息流，其瀏覽深度是非常深的。”

　　可頌將“搜索”放在底部功能欄第二位，僅次于“首頁”，或許也意味著團隊將搜索看作是一個重要的功能。聚焦搜索行為之下的種草，為抖音用戶提供一個交流社區，同時為抖音產品減負，或許是可頌的使命。

　　勢在必得的種草市場

　　字節一直對內容種草念念不忘，早在2018年，就曾打造圖文種草App“新草”，此舉被業界視為全面對標小紅書，但該項目僅持續了一年，之后就被匆匆關停。

　　在2021年抖音上線圖文種草功能后，此時再推出可頌App，也彰顯了字節對種草市場的勢在必得。

　　種草蘊含著巨大的商業價值，以小紅書為例，許多新消費品牌在平臺崛起，與小紅書在商業和品牌上相互成就。在2020 年底，小紅書社區中匯聚了近 8 萬個品牌，包括美妝護膚品牌完美日記、花西子，服飾鞋靴品牌致知、Ubras等新國貨品牌在小紅書走紅。

　　張毅認為，小紅書這樣的內容種草模式，為新消費品牌的崛起提供了一個非常好的輿論場，“從這個角度看，它占據了新消費業態、新品牌的一個制高點，而這個制高點，恰恰是抖音所必須要擁有的，否則抖音就缺乏了未來新產品在抖音、頭條成長的機會。”

　　現在大多數新品牌是先從小紅書做起，到一定規模后，要么繼續耕耘小紅書，要么轉到各大平臺。張毅認為，對于抖音而言，它目前只是其中一條渠道，并不是品牌成長源頭，而這點是抖音需要爭取的。

　　克勞銳《三大平臺種草力的研究報告》顯示，有74%的用戶曾經購買過被種草的商品，而超過80%的用戶會在被種草后一周內完成購買。

　　小紅書是目前最成功的種草平臺之一，90%的小紅書用戶在購買前有過搜索小紅書的行為。“現在遇到什么小紅書領域涉及的問題，第一反應都不是搜索百度了。”有用戶對記者表示，“就在半年前我查東西還用百度和知乎，現在直接小紅書，把小紅書當百度朋友圈使。”

　　在618期間，小紅書作為消費決策陣地也發揮了其參考價值，官方數據顯示，2022年4-6月，小紅書平臺上包含“618”關鍵詞的搜索同比增長312%;截至6月10日，618期間搜索同比增長207%。其中，「攻略」「囤貨」「清單」「抄作業」「購物車」都是618期間筆記熱詞。

　　種草不僅是簡單的內容分享，背后更是平臺的變現以及消費者的成交轉化。正是感知到種草市場的巨大消費潛能，各互聯網大廠都試圖在種草業務分一杯羹。

　　據不完全統計，從2018年至今年4月，互聯網大廠們至少有15次嘗試打造另一個小紅書，推出 “種草”APP。如阿里推出過“躺平”“淘寶逛逛”“友啥”“吃貨筆記”;拼多多推出了“拼小圈”“多潮”;騰訊推出“有記”“企鵝惠買”;京東有“種草秀”;網易有“彼應”“網易美學”等。

　　盡管前赴后繼地有各類種草APP出現，但都只是曇花一現或者不溫不火，無論是熟知度還是用戶量都未能與小紅書比肩。

　　小紅書護城河并不高

　　“在已經有了小紅書的前提下，感覺沒必要去嘗試另一款功能相似規模又不大的產品。”在提到可頌時，有小紅書達人對第一財經表示，自己沒有聽說過，目前也懶得去新平臺嘗試。

　　小紅書作為種草平臺的心智深入人心后，已經形成了一定的“競爭壁壘”。

　　不過，張毅對第一財經表示，抖音推出可頌對小紅書仍有不小的挑戰和壓力，“小紅書畢竟還是一個孤立的陣地，背后缺乏強有力的靠山，同時小紅書目前還不是一個盈利的產品，需要燒錢，以廣告為主的商業模式相對也比較簡單，具有被別人攻擊、打敗的一個機會，尤其是對抖音如此強大的對手。”

　　張毅認為，從這個角度來看，目前小紅書的護城河并不高。

　　另外小紅書的達人生態已經比較有規則，對于新進者來說，迫切需要一個新的平臺去發揮，這也是可頌的機會。

　　目前，小紅書方面或許也已關注到可頌，在蘋果應用商城投放了搜索競價廣告，用戶在蘋果應用市場搜索可頌時，小紅書會呈現在頁面最頂端。這或許是小紅書對于可頌潛力的肯定。

　　盡管如此，就當前可頌的動作來看，還未能發現其能超越小紅書的決定性優勢。有業內人士認為，小紅書的使用體驗并不是完美的，但其專注自身產品做好品牌，也有清晰的產業發展規劃。而字節跳動在這一局上鋪得太開，全而不專，大而不精，想和小紅書分庭抗禮還是希望渺茫。

　　內容社區需要漫長而精細化的運營，但字節快速的節奏、架構調整的速度，可頌不無可能會是下一個“新草”。

　　“如果采取燒錢戰術，可頌或許也有機會脫穎而出。”上述小紅書達人對第一財經表示，如果新的平臺投入內容補貼，自己或許可以去嘗試。

　　這或許意味著，字節跳動愿意在可頌上進行多少財力和時間的投入，決定了它的前途。

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