互聯網電視步入寒冬，傳統電視掌握核心競爭力
作者:娛樂 來源:綜合 瀏覽: 【大 中 小】 發布時間:2025-12-12 05:48:03 評論數:
導讀：那些昔日的互聯弄潮兒，如今有的網電握核遭遇發展波折，有的視步視掌武漢江夏區約炮（高質量美女）[微信1662+044-1662][提供外圍女上門服務快速安排面到付款不收定金正在經歷“生死劫”。那么，入寒步入寒冬的冬傳互聯網電視還有機會嗎?
樂視網29日晚間披露2018半年報，上半年實現營收10.04億元，統電同比下滑82%;虧損11.04億元。心競由于公司資金問題尚無法得到解決，爭力下半年存在持續虧損的互聯可能性，如經審計后公司2018年全年凈資產為負，網電握核公司存在股票被暫停上市的視步視掌風險。
作為曾經的入寒“創業板王者”，樂視網的冬傳現狀讓人唏噓。隨著樂視網走下“神壇”，統電曾經屹立潮頭的心競互聯網電視品牌也相繼陷入頹勢。前兩年，各方勢力扎堆兒進入互聯網電視領域，一度成為電視圈里的“新貴”，然而好景不長，那些昔日的武漢江夏區約炮（高質量美女）[微信1662+044-1662][提供外圍女上門服務快速安排面到付款不收定金弄潮兒，如今有的遭遇發展波折，有的正在經歷“生死劫”。那么，步入寒冬的互聯網電視還有機會嗎?
市況 市場份額萎縮至10%
2016年年中，曾有家電賣場開辟過專門的互聯網電視專區，首批包括PPTV、樂視、小米、酷開、微鯨以及CANTV在內的6個互聯網電視品牌入駐。而昨日，新快報記者走訪廣州市內多個家電賣場，互聯網電視專區已經不見蹤影。
2012和2013年，樂視、小米兩大互聯網公司相繼入局，拉開了互聯網電視大戰的序幕，2013年也被業界稱為互聯網電視發展元年。此后，暴風、PPTV、微鯨、大麥、CAN看尚、風行等互聯網公司紛紛下場推出各自的電視品牌，截至2016年，互聯網電視業靠著燒錢打價格戰，呈現一片野蠻式增長的局面。
在無上限的價格戰中，無雄厚資本做后盾的企業毫無懸念地敗下陣來。受原材料漲價的沖擊，很多品牌正陷入“燒不起錢”的處境，進退兩難。自2016年開始，液晶面板不斷漲價，截至去年6月，液晶面板的價格已經上漲了40%，很多互聯網電視廠商虧損加劇。
去年年底，看尚電視背后的運營方環球智達科技(北京)有限公司被曝存在“強迫員工離職還不給工資”“對近億供應商欠款不聞不問”等問題。今年1月，風行電視被指虛假宣傳。今年3月，微鯨科技被曝與供應商陷款項糾紛。最近，暴風集團也卷入了“深陷資金鏈危局”的風波之中。昔日互聯網電視“新貴”眼下正集體過冬，一些資金實力不濟的小品牌更是已經出局。
根據奧維數據顯示，今年Q1互聯網電視品牌市場份額同比下降0.9%，萎縮至10%。在這種市場現狀下，互聯網電視品牌出現“陣亡”論。
探因 商業邏輯遭遇沖擊
與傳統電視品牌執著于硬件、畫質不同，互聯網電視誕生之初就選了一條不同的賽道——通過低廉的硬件，跑馬圈地獲取和經營用戶，靠內容賺錢。2015年開始，先后有十多個新興互聯網電視品牌殺入，幾乎所有品牌都遵循這樣的商業邏輯，背靠資本搶奪用戶。
如今，樂視的轟然倒下，暴風股價的下挫，讓互聯網電視的商業模式備受質疑。
互聯網電視賣一臺虧一臺幾乎盡人皆知。暴風集團CEO馮鑫曾透露，去年每賣出一臺暴風TV，會虧損300元至400元。依靠內容補貼硬件，雖然看起來很美，卻逃不過虧損的現實。互聯網電視沒能引來行業持續的變革，自身反倒陷入了生存危機。
互聯網電視獲取用戶的規模大大低于預期，也漸漸讓資本失去耐心。
電視行業本身集中度不高，競爭非常激烈，這么多互聯網品牌闖進來，獲取用戶難上加難。就目前用戶數量來說，樂視電視用戶數量規模最大，約有千萬戶;排名第二的小米電視，預計今年全年銷量在200萬臺左右，累計用戶數量可能有400多萬戶;而其他品牌，如微鯨、PPTV、暴風等，電視銷售數量一般不過100萬臺，用戶數量也僅有幾十萬戶，這顯然與預期相差甚遠。
競爭 傳統廠商反向擠壓
去年底以來，電視機面板價格也持續上漲，而面板占了電視整機60%以上的成本，這讓互聯網電視品牌的成本壓力陡然增加。“不少互聯網品牌突然發現燒不起了。” 奧維云網顯示器件與系統研究副總監崔吉龍直言，傳統品牌電視由于擁有完整的產業鏈，受面板漲價的沖擊相對較小。
家電行業專家洪仕斌也認為，電視畢竟離不開硬件，傳統電視品牌轉身發力互聯網，對互聯網電視的擠壓是顯而易見的。
在與互聯網電視的博弈中，傳統電視廠商紛紛推出了自己的互聯網電視品牌，如海爾的mooka、創維的酷開、TCL的雷鳥、康佳的KKTV、長虹的CHiQ、海信的VIDAA等，與互聯網電視內容上的差距已經非常微弱。一家傳統彩電廠商內部人士甚至坦言，“在千元電視級別上，其自身品牌的銷量要比旗下的互聯網品牌銷量高。”
相比之下，傳統的電視品牌，通過優化供應鏈體系，把液晶面板漲價成本攤薄，這樣一來，傳統電視廠商可以把液晶面板漲價的影響降到了最低。從市場反饋來看，在液晶面板漲價40%的情況下，傳統電視品牌的產品，價格僅上漲了20%。從這一角度來看，對供應鏈體系的掌控能力，已經成為電視行業的核心競爭力。
不僅遭遇“寒潮“，互聯網電視品牌還面臨傳統電視廠商在內容資源、智能電視及用戶運營方面的強勢狙擊。內外交困之下，互聯網電視品牌能否打贏“翻身仗”?
未來 誰能熬過這個寒冬？
成本上漲，導致現在每賣一臺會虧得更多。如果直接漲價，缺乏品牌號召力的互聯網電視更賣不出去。崔吉龍分析，進退兩難的處境下，基本上各品牌都偃旗息鼓，先努力活下去，看看明年是否有轉機。
事實上，部分互聯網品牌已轉換了思路。“越來越多的人發現，應該用好產品占據市場，而不是用低價格沖擊市場，這是互聯網電視品牌走過2017年后得到的感性認知。”PPTV智能硬件公司副總裁殷宇安在一次大會上表示。
微鯨科技CEO李懷宇也表示，互聯網電視產業的泡沫已破滅，進入重新建立良性產業結構的階段。“互聯網電視進入了下半場，最終需要硬件盈利。樂視引領的硬件補貼燒錢模式，已行不通。”
價格戰過后，互聯網電視目前的敗局也是不可避免的。2017年開始，除了擁有雄厚資本做依靠的小米電視，其他互聯網電視品牌幾乎全線“陣亡”。中國電子商會副秘書長陸刃波在去年年底時公開表示，2017年互聯網電視市場份額只有10%，2018年互聯網電視份額仍將進一步萎縮、大洗牌仍將繼續。
樂視網29日晚間披露2018半年報，上半年實現營收10.04億元，統電同比下滑82%;虧損11.04億元。心競由于公司資金問題尚無法得到解決，爭力下半年存在持續虧損的互聯可能性，如經審計后公司2018年全年凈資產為負，網電握核公司存在股票被暫停上市的視步視掌風險。
作為曾經的入寒“創業板王者”，樂視網的冬傳現狀讓人唏噓。隨著樂視網走下“神壇”，統電曾經屹立潮頭的心競互聯網電視品牌也相繼陷入頹勢。前兩年，各方勢力扎堆兒進入互聯網電視領域，一度成為電視圈里的“新貴”，然而好景不長，那些昔日的武漢江夏區約炮（高質量美女）[微信1662+044-1662][提供外圍女上門服務快速安排面到付款不收定金弄潮兒，如今有的遭遇發展波折，有的正在經歷“生死劫”。那么，步入寒冬的互聯網電視還有機會嗎?
市況 市場份額萎縮至10%
2016年年中，曾有家電賣場開辟過專門的互聯網電視專區，首批包括PPTV、樂視、小米、酷開、微鯨以及CANTV在內的6個互聯網電視品牌入駐。而昨日，新快報記者走訪廣州市內多個家電賣場，互聯網電視專區已經不見蹤影。
2012和2013年，樂視、小米兩大互聯網公司相繼入局，拉開了互聯網電視大戰的序幕，2013年也被業界稱為互聯網電視發展元年。此后，暴風、PPTV、微鯨、大麥、CAN看尚、風行等互聯網公司紛紛下場推出各自的電視品牌，截至2016年，互聯網電視業靠著燒錢打價格戰，呈現一片野蠻式增長的局面。
在無上限的價格戰中，無雄厚資本做后盾的企業毫無懸念地敗下陣來。受原材料漲價的沖擊，很多品牌正陷入“燒不起錢”的處境，進退兩難。自2016年開始，液晶面板不斷漲價，截至去年6月，液晶面板的價格已經上漲了40%，很多互聯網電視廠商虧損加劇。
去年年底，看尚電視背后的運營方環球智達科技(北京)有限公司被曝存在“強迫員工離職還不給工資”“對近億供應商欠款不聞不問”等問題。今年1月，風行電視被指虛假宣傳。今年3月，微鯨科技被曝與供應商陷款項糾紛。最近，暴風集團也卷入了“深陷資金鏈危局”的風波之中。昔日互聯網電視“新貴”眼下正集體過冬，一些資金實力不濟的小品牌更是已經出局。
根據奧維數據顯示，今年Q1互聯網電視品牌市場份額同比下降0.9%，萎縮至10%。在這種市場現狀下，互聯網電視品牌出現“陣亡”論。
探因 商業邏輯遭遇沖擊
與傳統電視品牌執著于硬件、畫質不同，互聯網電視誕生之初就選了一條不同的賽道——通過低廉的硬件，跑馬圈地獲取和經營用戶，靠內容賺錢。2015年開始，先后有十多個新興互聯網電視品牌殺入，幾乎所有品牌都遵循這樣的商業邏輯，背靠資本搶奪用戶。
如今，樂視的轟然倒下，暴風股價的下挫，讓互聯網電視的商業模式備受質疑。
互聯網電視賣一臺虧一臺幾乎盡人皆知。暴風集團CEO馮鑫曾透露，去年每賣出一臺暴風TV，會虧損300元至400元。依靠內容補貼硬件，雖然看起來很美，卻逃不過虧損的現實。互聯網電視沒能引來行業持續的變革，自身反倒陷入了生存危機。
互聯網電視獲取用戶的規模大大低于預期，也漸漸讓資本失去耐心。
電視行業本身集中度不高，競爭非常激烈，這么多互聯網品牌闖進來，獲取用戶難上加難。就目前用戶數量來說，樂視電視用戶數量規模最大，約有千萬戶;排名第二的小米電視，預計今年全年銷量在200萬臺左右，累計用戶數量可能有400多萬戶;而其他品牌，如微鯨、PPTV、暴風等，電視銷售數量一般不過100萬臺，用戶數量也僅有幾十萬戶，這顯然與預期相差甚遠。
競爭 傳統廠商反向擠壓
去年底以來，電視機面板價格也持續上漲，而面板占了電視整機60%以上的成本，這讓互聯網電視品牌的成本壓力陡然增加。“不少互聯網品牌突然發現燒不起了。” 奧維云網顯示器件與系統研究副總監崔吉龍直言，傳統品牌電視由于擁有完整的產業鏈，受面板漲價的沖擊相對較小。
家電行業專家洪仕斌也認為，電視畢竟離不開硬件，傳統電視品牌轉身發力互聯網，對互聯網電視的擠壓是顯而易見的。
在與互聯網電視的博弈中，傳統電視廠商紛紛推出了自己的互聯網電視品牌，如海爾的mooka、創維的酷開、TCL的雷鳥、康佳的KKTV、長虹的CHiQ、海信的VIDAA等，與互聯網電視內容上的差距已經非常微弱。一家傳統彩電廠商內部人士甚至坦言，“在千元電視級別上，其自身品牌的銷量要比旗下的互聯網品牌銷量高。”
相比之下，傳統的電視品牌，通過優化供應鏈體系，把液晶面板漲價成本攤薄，這樣一來，傳統電視廠商可以把液晶面板漲價的影響降到了最低。從市場反饋來看，在液晶面板漲價40%的情況下，傳統電視品牌的產品，價格僅上漲了20%。從這一角度來看，對供應鏈體系的掌控能力，已經成為電視行業的核心競爭力。
不僅遭遇“寒潮“，互聯網電視品牌還面臨傳統電視廠商在內容資源、智能電視及用戶運營方面的強勢狙擊。內外交困之下，互聯網電視品牌能否打贏“翻身仗”?
未來 誰能熬過這個寒冬？
成本上漲，導致現在每賣一臺會虧得更多。如果直接漲價，缺乏品牌號召力的互聯網電視更賣不出去。崔吉龍分析，進退兩難的處境下，基本上各品牌都偃旗息鼓，先努力活下去，看看明年是否有轉機。
事實上，部分互聯網品牌已轉換了思路。“越來越多的人發現，應該用好產品占據市場，而不是用低價格沖擊市場，這是互聯網電視品牌走過2017年后得到的感性認知。”PPTV智能硬件公司副總裁殷宇安在一次大會上表示。
微鯨科技CEO李懷宇也表示，互聯網電視產業的泡沫已破滅，進入重新建立良性產業結構的階段。“互聯網電視進入了下半場，最終需要硬件盈利。樂視引領的硬件補貼燒錢模式，已行不通。”
價格戰過后，互聯網電視目前的敗局也是不可避免的。2017年開始，除了擁有雄厚資本做依靠的小米電視，其他互聯網電視品牌幾乎全線“陣亡”。中國電子商會副秘書長陸刃波在去年年底時公開表示，2017年互聯網電視市場份額只有10%，2018年互聯網電視份額仍將進一步萎縮、大洗牌仍將繼續。