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在建設創新型國家的部遴路上，中國一走就是選獲沈陽同城外圍上門外圍女上門（電話微信199-7144-9724）提供1-2線熱門城市快速安排30分鐘到達二十年。起初，業界我們的最高目標是在傳統重要技術上完成突破。而今，獎海家憑科技自立自強成為新戰略基點，爾智突破“卡脖子”技術成為當前重點工作。科技

為此，部遴國家對于顛覆性技術創新的選獲重視程度逐步加深，“揭榜掛帥”的業界表彰機制也在不斷深入。3月22日-23日，最高由國家科技部主辦的獎海家憑“全國顛覆性技術創新大賽”總決賽順利完賽。其中，爾智海爾智家“無壓縮機固態電卡制冷系統關鍵技術研究及產業化”項目以全票通過的科技成績獲行業唯一優勝獎，這也是本次大賽的最高獎。

從初賽2724個項目到階段賽、決賽的層層遴選，本屆大賽最終僅36個優勝項目成功突圍，可謂“百里挑一”，這背后離不開海爾智家的科技創新能力。那么，沈陽同城外圍上門外圍女上門（電話微信199-7144-9724）提供1-2線熱門城市快速安排30分鐘到達此次獲得最高獎以及該獲獎項目本身，對于國家、行業、用戶的意義是什么呢？

對國家：掌握關鍵技術，破解“卡脖子”難題

在全球掀起能源革命，疊加科技創新的全球拉鋸戰背景下，“雙碳”及“科技自立自強”成為我國現階段的兩大核心戰略目標。

基于此，再看海爾智家“無壓縮機固態電卡制冷系統關鍵技術研究及產業化”項目，其創新意義不僅是“雙碳”戰略落地的抓手，更將成為國家參與全球核心技術競爭、防備“卡脖子”的重要籌碼。

首先，該技術將為國家乃至全球節能減排作出重要貢獻。據預測，該項目有望為中國每年省電5個三峽發電量，30年減碳300億噸，每年為全球省電約超3萬億度，在未來40年為全球減少碳排超過2400億噸。

其次，“固態制冷”已被公認為是最有前景替代壓縮機制冷的技術橋頭堡。而海爾智家作為全球顛覆性制冷技術開拓者，在無壓縮機制冷方面已實現“上天入地”的全球引領：從2011年神八開始，搭載該技術的海爾航天冰箱已7次上天，還深入過海洋最深處的“馬里亞納海溝”。

而今，海爾智家正通過電卡制冷系統開啟新紀元。這是響應國家雙碳戰略目標，引領節能高效、綠色減碳的重要一步，也是強化國家戰略科技力量，破除“卡脖子”難題的前瞻實踐。

 

對行業：加速產學研融合，實現顛覆性技術產業化

除了承接國家戰略、搶占國際競爭位置，海爾智家該項目對于全球制冷產業而言，更是一次突破產業化難題的超前探索。

電卡制冷系統被視作固態制冷領域最具前景的高精尖技術。2017年后，該技術在全球進入快速發展期，但至今仍處于單個高校、單個公司、單點研究階段，尚未解決制冷模組和制冷系統的構建難題。

對此，海爾智家以自身為創新主體，構建起上下游生態鏈合作共贏模式，通過產學研用一體化，加速電卡制冷系統關鍵技術及產業化探索。目前，海爾智家已經與5家高校達成合作、3家高校建立意向合作，完成電卡制冷系統關鍵核心技術攻關，實現顛覆性技術產業化的重要突破。

這意味著，海爾智家不僅自身實現關鍵技術攻關，更把行業分散的高校、企業、單位等資源聯合起來，促進產學研融合、共同推進技術產業化，做到了“把論文寫在祖國大地上”。

而這種價值釋放，也向外界展示了海爾智家的平臺力量、資金力量和技術優勢，吸引全國乃至全球優質資源靠攏，驅動行業的技術變現、創新轉化，為整個產業發展持續提速。

 

對用戶：解決生活痛點，開辟更多應用場景

談過科技創新的戰略及行業意義，也就必然要說回其最終價值：服務用戶。如何為消費者提供貨真價實的幫助，是顛覆性技術從理論走向實踐的“最后一公里”。

聚焦海爾智家此項技術，在用戶端最顯見的價值在于解決了既有用戶痛點。以往，冰箱、空調等產品制冷必須要有壓縮機，與之相隨的則是高噪音、高振動、高能耗問題，并且產品使用時間愈長、體驗愈差，由此帶來的用戶投訴、詬病聲不絕于耳。

這也是海爾智家發力電卡制冷系統的內因，即通過電卡制冷系統“取代”傳統壓縮機，實現0碳排放、低噪音，還能讓冷柜、冰箱等省電50%以上。

而除了家電，該項目也將在5G電子散熱、可穿戴、智能家居等更多領域拓展應用場景。比如，海爾航天冰箱、雪茄柜、酒柜等綠色家電將慢慢普及，它們能做到0振動、0碳排、0波動，滿足名貴雪茄、高端紅酒對存儲環境的苛刻要求；此外，這項技術也可以用于高精尖電子產品的散熱，讓電腦CPU不再過熱、讓手機告別“發燒”等。

海爾智家憑什么？領先的創新布局、戰略和模式缺一不可

在科技部遴選中收獲業界最高獎項、掌握國內乃至全球制冷核心技術、直面突破卡脖子問題、攜手共建創新生態……當這些成績與同一家企業關聯起來，就誕生了一個新問題：海爾智家憑什么？

歸根結底，在于其創新布局、戰略、模式上的不可替代性。

首先，海爾智家在科技創新布局上起身早、起點高且相當全面。在技術上，海爾智家有著10年以上的固態制冷研發、產業化經驗和專利積累，是全球固態制冷引領者；在創新平臺方面，其建有包括國家重點實驗室、國家工程技術研究中心、國家制造業創新中心在內的20多個國家級科創平臺；今年初，海爾集團宣布成立科學與技術委員會，計劃未來3年投入600億，加速5大關鍵核心技術的難題攻關，破解“卡脖子”難題。

另外，海爾智家戰略上已從產品科技換道場景科技，并全速構建跨界共贏的創新生態。以往，企業創新是圍繞自身進行傳統的產品升級，海爾智家不僅將創新視角從產品科技升維至“場景科技”，開辟全新賽道，更以自身為主體聯合行業資源一起進行生態創新，更易完成顛覆性技術的破冰。由此，海爾智家也打造了獨有的創新吸引力，不斷吸納行業優質創新資源蜂擁而至。

最后，是創新模式上的與時俱進。早在2009年，海爾智家HOPE開放創新平臺就已誕生，致力促進科技與產業融合。如今，該平臺已與20多個學會建立合作，積極擁抱“科創中國”提升科技轉化專業性和精準度。與此同時，海爾智家還升級了無限體驗研發模式，時刻交互全球用戶需求并以此驅動科技精準研發、場景持續迭代，讓創新成果永不過時。

 

在這樣一個多變的時代下，科技創新已經成為企業、產業乃至國家的立根之本。海爾智家在自身聚焦用戶需求、持續實現科技引領之外，也在承擔龍頭企業社會責任，構建共創共贏的創新生態聯合體，加速顛覆性技術創新步伐，為我國參與國際話語權競爭而不遺余力。

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