聯想電視雙品牌戰略不被看好
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智能電視市場遭遇滑鐵盧的聯想略聯想正試圖東山再起，但阻力重重。電視近日，雙品“襄陽外圍（外圍模特）外圍女vx：365-*2895）聯想正式推出了智能電視互聯網品牌17TV，牌戰主攻線上市場。聯想略盡管在發布會現場，電視17TV CEO熊文聲稱自己是雙品“非著名電視廠商”，意圖拋清17TV與聯想的牌戰關系，但這個有著聯想血脈的聯想略新電視品牌前景卻并非一片坦途，聯想電視的電視雙品牌戰略在荊棘密布的市場能走多遠也值得關注。
賈躍亭雷軍現場虛位以待
也許是雙品為了展示與聯想不一樣的品牌文化，17TV從推出伊始就在宣傳上異常高調。牌戰“襄陽外圍（外圍模特）外圍女vx：365-*2895）當然要在電視圈博出位，聯想略必須要拉上樂視的電視賈躍亭和小米的雷軍。
在17TV正式發布前，雙品“17TV一臺最好的電視”的宣傳海報出現在某報紙頭版整個版面上。該海報在標題中還赫然@雷軍、賈躍亭，并邀請小米和樂視的二位出席昨日的發布會。該海報簡單、直白又格外引人注意，與小米、樂視約戰的意味十足。
在發布會現場，記者看到，貼著賈躍亭和雷軍姓名的椅子虛位以待。但也如大家預想得一樣，樂視和小米對這場約戰并沒有任何回應。賈躍亭和雷軍最終也沒有出現在發布會現場。但熊文顯然不愿在公眾面前失去這樣布好局的演講，其開始吐槽某品牌所謂的“內容生態”是之前聯想電視團隊早已布局的剩飯；稱市面上很多電視是“創新的搬運工”，擅長“炒”與“抄”。
一波三折的聯想電視之路
熊文的演講從側面也反映出聯想近三年來在電視領域錯失機遇的無奈和遺憾。2012年5月8日，聯想集團推出智能電視，主打中高端市場。由于當時中高端的市場相對空白，聯想智能電視預期三年內成為國內一線品牌。但事實是，這款智能電視的業績平平。
據國內調研機構中怡康對912個城市7280家門店的監測數據顯示，在推出智能電視一年后， 2013年4月，聯想品牌在整體彩電市場中排名第25位，其電視零售份額僅為0.02%。相比之下，2013年5月7日，樂視推出了超級電視，通過線上銷售迅速搶占了市場。2014年，樂視電視銷量達到了170萬臺。另一個競爭對手小米在2013年9月5日正式發布其電視產品，到現在已經發布了兩代，共4款產品，也獲得了不錯的市場成績。
一個月前，聯想退出電視市場的傳聞開始不斷傳出。記者從聯想智能電視副主任白巍處獲得證實，聯想原智能電視事業部已經正式合并到聯想個人與中小企業事業部中。智能電視事業部總經理白巍在接受記者采訪時一直強調，聯想不會放棄智能電視，而是要成立雙品牌，其中17TV主要做線上，而聯想品牌還在聯想集團下運營，主要做線下。
難成聯想電視救命稻草
對于聯想為什么在此時推出獨立品牌，家電中國網總編輯張大海認為，在電視行業中，各大傳統企業都開始向互聯網方向轉型，像海爾模卡、創維酷開等，都是通過獨立的互聯網品牌來實現。創維、康佳、海爾等競爭對手通過設立獨立品牌獲得了一定的市場份額，也讓聯想電視看到了轉型的發展新方向。
家電分析師梁振鵬則認為，聯想如果推雙品牌戰略，那就說明聯想還沒有真正弄清楚電視行業的游戲規則。雖然長虹、創維、康佳等企業在過去都推出第二品牌，但這是基于他們主品牌已經非常成功、市場影響力較大的前提下，主品牌主打線下中高端市場，第二品牌負責線上中低端策略。然而對于聯想而言，目前其主品牌都未能打開市場局面，推子品牌幾乎沒有任何意義。
奧維云網黑電事業部總經理董敏對此則有不同的看法。他認為，聯想若要按部就班地發力智能電視，時間上已經略晚，成功的幾率不大。而這個時候，推出一個新品牌，擺脫掉聯想IT的標簽，用一種互聯網的全新身份，再通過合資、投資等另辟蹊徑的手段，還是有望能夠快速推出。
賈躍亭雷軍現場虛位以待
也許是雙品為了展示與聯想不一樣的品牌文化，17TV從推出伊始就在宣傳上異常高調。牌戰“襄陽外圍（外圍模特）外圍女vx：365-*2895）當然要在電視圈博出位，聯想略必須要拉上樂視的電視賈躍亭和小米的雷軍。
在17TV正式發布前，雙品“17TV一臺最好的電視”的宣傳海報出現在某報紙頭版整個版面上。該海報在標題中還赫然@雷軍、賈躍亭，并邀請小米和樂視的二位出席昨日的發布會。該海報簡單、直白又格外引人注意，與小米、樂視約戰的意味十足。
在發布會現場，記者看到，貼著賈躍亭和雷軍姓名的椅子虛位以待。但也如大家預想得一樣，樂視和小米對這場約戰并沒有任何回應。賈躍亭和雷軍最終也沒有出現在發布會現場。但熊文顯然不愿在公眾面前失去這樣布好局的演講，其開始吐槽某品牌所謂的“內容生態”是之前聯想電視團隊早已布局的剩飯；稱市面上很多電視是“創新的搬運工”，擅長“炒”與“抄”。
一波三折的聯想電視之路
熊文的演講從側面也反映出聯想近三年來在電視領域錯失機遇的無奈和遺憾。2012年5月8日，聯想集團推出智能電視，主打中高端市場。由于當時中高端的市場相對空白，聯想智能電視預期三年內成為國內一線品牌。但事實是，這款智能電視的業績平平。
據國內調研機構中怡康對912個城市7280家門店的監測數據顯示，在推出智能電視一年后， 2013年4月，聯想品牌在整體彩電市場中排名第25位，其電視零售份額僅為0.02%。相比之下，2013年5月7日，樂視推出了超級電視，通過線上銷售迅速搶占了市場。2014年，樂視電視銷量達到了170萬臺。另一個競爭對手小米在2013年9月5日正式發布其電視產品，到現在已經發布了兩代，共4款產品，也獲得了不錯的市場成績。
一個月前，聯想退出電視市場的傳聞開始不斷傳出。記者從聯想智能電視副主任白巍處獲得證實，聯想原智能電視事業部已經正式合并到聯想個人與中小企業事業部中。智能電視事業部總經理白巍在接受記者采訪時一直強調，聯想不會放棄智能電視，而是要成立雙品牌，其中17TV主要做線上，而聯想品牌還在聯想集團下運營，主要做線下。
難成聯想電視救命稻草
對于聯想為什么在此時推出獨立品牌，家電中國網總編輯張大海認為，在電視行業中，各大傳統企業都開始向互聯網方向轉型，像海爾模卡、創維酷開等，都是通過獨立的互聯網品牌來實現。創維、康佳、海爾等競爭對手通過設立獨立品牌獲得了一定的市場份額，也讓聯想電視看到了轉型的發展新方向。
家電分析師梁振鵬則認為，聯想如果推雙品牌戰略，那就說明聯想還沒有真正弄清楚電視行業的游戲規則。雖然長虹、創維、康佳等企業在過去都推出第二品牌，但這是基于他們主品牌已經非常成功、市場影響力較大的前提下，主品牌主打線下中高端市場，第二品牌負責線上中低端策略。然而對于聯想而言，目前其主品牌都未能打開市場局面，推子品牌幾乎沒有任何意義。
奧維云網黑電事業部總經理董敏對此則有不同的看法。他認為，聯想若要按部就班地發力智能電視，時間上已經略晚，成功的幾率不大。而這個時候，推出一個新品牌，擺脫掉聯想IT的標簽，用一種互聯網的全新身份，再通過合資、投資等另辟蹊徑的手段，還是有望能夠快速推出。